30至50岁职业手册：转型、赞助人与个人董事会

30到50岁之间，职业生涯会悄然分化。有些男人不断复利：每个职位都为更大的职位铺路。另一些人则停在一个自己擅长却已厌倦的层级。差别很少在于天赋，而在于你是否像管理预算、客户或团队一样，有意识地管理自己的职业。 好消息是，区分这两类人的习惯是可以学会的，而且没有一项需要你明天就辞职。

转型而不炸掉一切

INSEAD教授埃米尼亚·伊瓦拉在《转行》（Working Identity）一书中发现，成功转行的人很少是靠规划走到那一步的。他们是靠行动：通过小实验、副业项目和新的圈子，在押注之前先测试未来的自己。把转型当成一份投资论点：先定义，再低成本测试，然后加码。

• 在你好奇的领域承担一个项目、一个董事席位或一个顾问角色。
• 与已经在做这份工作的人进行十次对话，问他们当初希望早点知道什么。
• 先上一门短期课程学会行业语言，再考虑投入完整学位。
• 设定复盘日期：六个月后，决定加码、调整还是放弃。
• 控制下行风险：离开受薪岗位前先建立财务缓冲，并请律师审查合同中的竞业限制或通知期条款。

导师和你交谈；赞助人在你不在场的房间里谈论你。

争取赞助人，而不只是导师

• 经济学家西尔维娅·安·休利特在《别找导师，找赞助人》（2013）中让这一区分广为人知：导师给建议，赞助人用自己的声誉为你背书。
• 赞助人支持那些能让他们脸上有光的人。做那个让他们愿意署名的人。
• 明确表达你的抱负。没人会去赞助一个下一步需要靠猜的人。
• 以忠诚和谨慎回报赞助，并且自己也去赞助别人。

组建你的个人董事会

• 战略家：比你高两级、在公司内外均可、能看清全局的人。
• 内行人：已经在你可能转入的行业工作的人。
• 说真话的人：会在你出错时直言相告的同侪。
• 连接者：认识所有人、乐于引荐的人。社会学家马克·格兰诺维特在1973年指出，弱关系常常带来亲密朋友提供不了的工作信息。
• 人生顾问：伴侣、朋友或教练，让你的职业决策始终与你真正想要的生活相连。
• 每年至少与每位成员见两次，带着一个具体问题，而不是泛泛叙旧。